Qual è l’unico Cambiamento Organizzativo che può risolvere i problemi delle aziende?
Scopri la struttura dell’azienda del futuro, un’azienda senza capi e senza una struttura gerarchica.
Inizia oggi il cammino della tua azienda per incrementare:
Velocità
Performance
Collaborazione
Innovazione
AEquacy – Il Nuovo Design Organizzativo Centrato sull’Uomo per prosperare in un mondo complesso
“Un contributo importante alla nostra comprensione dei cambiamenti strutturali necessari per promuovere la collaborazione organizzativa e l’innovazione. Altamente raccomandato.” Michael J. Gelb (Autore di Pensare come Leonardo da Vinci e Innovate like Edison)
Scarica GRATIS il primo capitolo
Qual è l’unico Cambiamento Organizzativo che può risolvere i problemi delle aziende?
Scopri la struttura dell’azienda del futuro, un’azienda senza capi e senza una struttura gerarchica.
Inizia oggi il cammino della tua azienda per incrementare:
Velocità
Performance
Collaborazione
Innovazione
AEquacy – Il Nuovo Design Organizzativo Centrato sull’Uomo per prosperare in un mondo complesso
Scarica GRATIS il primo capitolo
“Un contributo importante alla nostra comprensione dei cambiamenti strutturali necessari per promuovere la collaborazione organizzativa e l’innovazione. Altamente raccomandato.” Michael J. Gelb (Autore di Pensare come Leonardo da Vinci e Innovate like Edison)
A prescindere dal settore merceologico, dimensione o posizione geografica, recenti indagini *, dimostrano che i problemi delle aziende, sono sempre gli stessi:
- burocrazia,
- lentezza,
- controllo,
- mancanza di responsabilità,
- biasimo,
- mentalità a compartimenti stagni,
- scarsa innovazione,
- sfiducia.
Spesso i Top Manager sono convinti che questi siano problemi unici e connaturati alla specificità della loro azienda
Il Top Management prova a risolvere questi problemi adottando strategie di cambiamento organizzativo:
- strutture a matrice,
- strutture più piatte,
- sistemi agili,
- approcci lean,
- smart working,
- cambiamento della cultura di leadership
Solo il 30% di queste iniziative di cambiamento raggiungono il loro pieno potenziale
Il Top Management prova a risolvere questi problemi adottando strategie di cambiamento organizzativo:
- strutture a matrice,
- strutture più piatte,
- sistemi agili,
- approcci lean,
- smart working,
- cambiamento della cultura di leadership
Solo il 30% di queste iniziative di cambiamento raggiungono il loro pieno potenziale
I problemi, prima o poi, tornano sempre.
Perché si verifica una Resistenza al Cambiamento?
Sono diciotto anni che in Asterys ci occupiamo di sviluppo organizzativo per grandi aziende in ogni continente, nel 2016 abbiamo investito in una ricerca ** quali-quantitativa, intervistando CEO in tutto il mondo e ascoltando un campione di 800 dipendenti, manager ed executive in USA e Europa,
Ci abbiamo ragionato, studiato,
Ci siamo messi in discussione
noi per primi,
La risposta mette in discussione la concezione stessa di azienda
E’ la gerarchia che genera questi problemi
Il fatto stesso di avere qualcuno in alto che può prendere decisioni e qualcuno in basso che può solo implementarle rende evidente che ci sono due categorie di dipendenti e che quella “di sotto” non merita fiducia, anzi, è necessario che sia costantemente controllata con stretti sistemi e processi. In questo modo, controllo, burocrazia, mancanza di fiducia, competizione interna, avversione al rischio, silos vengono continuamente alimentati.
E’ la gerarchia che fa fallire le iniziative di cambiamento
Quando iniziative come Agile, Lean o Smart Working sono adottate da organizzazioni gerarchiche, queste filosofie di lavoro diventano nel migliore dei casi solo un miglioramento del processo, senza mai raggiungere il loro vero potenziale o, in molti casi, fallendo.
E’ la gerarchia che fa fallire le iniziative di cambiamento
Quando iniziative come Agile, Lean o Smart Working sono adottate da organizzazioni gerarchiche, queste filosofie di lavoro diventano nel migliore dei casi solo un miglioramento del processo, senza mai raggiungere il loro vero potenziale o, in molti casi, fallendo.
“In presenza di gerarchia, vengono adottate solo quelle pratiche che sono coerenti con una mentalità gerarchica”
Ma è possibile gestire con successo un’azienda eliminando un sistema che da oltre un secolo domina ogni realtà di business?
Noi crediamo di sì.
Abbiamo sviluppato AEquacy, un nuovo modello organizzativo in grado di superare l’approccio gerarchico,
ormai inadeguato in un mondo complesso e in continuo cambiamento, e ridare alle aziende nuova energia e competitività. AEquacy è basato su principi di autonomia, sull’autorità dei team e delle persone che li compongono, con modalità di coordinamento e allineamento partecipate, con sistemi radicalmente semplificati, e cicli continui di feedback tra pari grado. Questo modello interessa tutte le aziende dalla corporation alla start-up, dalla cooperativa alla PMI e forse anche il settore pubblico.
Abbiamo sviluppato AEquacy, un nuovo modello organizzativo in grado di superare l’approccio gerarchico,
ormai inadeguato in un mondo complesso e in continuo cambiamento, e ridare alle aziende nuova energia e competitività. AEquacy è basato su principi di autonomia, sull’autorità dei team e delle persone che li compongono, con modalità di coordinamento e allineamento partecipate, con sistemi radicalmente semplificati, e cicli continui di feedback tra pari grado. Questo modello interessa tutte le aziende dalla corporation alla start-up, dalla cooperativa alla PMI e forse anche il settore pubblico.
Scopri la struttura dell’azienda del futuro, un’azienda senza capi e senza una struttura gerarchica.
Inizia oggi il cammino della tua azienda per incrementare:
Velocità
Performance
Collaborazione
Innovazione
AEquacy – Il Nuovo Design Organizzativo Centrato sull’Uomo per prosperare in un mondo complesso
“Un contributo importante alla nostra comprensione dei cambiamenti strutturali necessari per promuovere la collaborazione organizzativa e l’innovazione. Altamente raccomandato.” Michael J. Gelb (Autore di Pensare come Leonardo da Vinci e Innovate like Edison)
Scarica GRATIS il primo capitolo
Scopri la struttura dell’azienda del futuro, un’azienda senza capi e senza una struttura gerarchica.
Inizia oggi il cammino della tua azienda per incrementare:
Velocità
Performance
Collaborazione
Innovazione
AEquacy – Il Nuovo Design Organizzativo Centrato sull’Uomo per prosperare in un mondo complesso
Scarica GRATIS il primo capitolo
“Un contributo importante alla nostra comprensione dei cambiamenti strutturali necessari per promuovere la collaborazione organizzativa e l’innovazione. Altamente raccomandato.” Michael J. Gelb (Autore di Pensare come Leonardo da Vinci e Innovate like Edison)
* Fonte: Barrett Values Center. Dati estrapolati da 2.463 assessment culturali in 77 paesi, 2016
** Link a Ricerca
Dicono di noi:
RASSEGNA STAMPA
Il Sole 24 Ore
L’Avvenire
Vanity Fair
CRM Web News
RECENSIONI
Finalmente una novità provocatoria e innovativa nel design organizzativo destinata a lasciare un segno nel campo dello sviluppo organizzativo.
Un contributo importante alla nostra comprensione dei cambiamenti strutturali necessari per promuovere la collaborazione organizzativa e l’innovazione. Altamente raccomandato.
E’ uno dei libri più innovativi che ho letto ultimamente. Anche se si ha la possibilità di applicare i principi in esso contenuti solo in parte, è una lettura indispensabile.
Le organizzazioni autogestite e governative sono state a lungo immaginate ma non pienamente realizzate a causa dei problemi inerenti l’imposizione di strutture su sistemi esistenti. AEquacy fornisce la soluzione radicale ma pratica, scalabile e ispiratrice a questo problema. Il libro è ben studiato utilizzando interviste attuali con amministratori delegati e leader del pensiero e importanti studi di ricercatori qualificati. Leggi e applica questo libro se vuoi che la tua organizzazione emerga dal soffocamento causato dalla gerarchia nello spazio di respiro di un sistema aperto con idee, informazioni e processi integrati fluidi. Scoprirai nuove capacità, energia fresca e risultati oltre le tue aspettative.
