AEQUACY. UN NUOVO DESIGN ORGANIZZATIVO CENTRATO SULL’ UOMO
PER PROSPERARE IN UN MONDO COMPLESSO.
Il problema è sempre lo stesso
In quindici anni di lavoro con aziende di tutti ogni dimensione, dalla startup alla corporate o continente, dall’Europa agli Stati Uniti, il problema è sempre lo stesso.
Gli danno nomi diversi
si parla di subculture aziendale, problemi di leadership, allineamento dei valori aziendale (inserire qui termini più tecnici che a me sfuggono). Implementiamo soluzioni per risolvere queste problematiche, ci formiamo insieme alle aziende, passiamo ore in aula con corsi, workshop e coaching. Usciamo dalle aule e sembra sia iniziata una trasformazione nel gruppo, ma
Il problema ritorna sempre
Il piano di sopra pensa che il piano di sotto si limiti a svolgere il suo compito,
il piano di sotto pensa che al piano di sopra non interessi il suo pensiero
A quel punto si cercano soluzioni che nel migliori dei casi fungono da palliativo temporaneo e nel peggiore dei casi aggravano la situazioni: protocolli burocratici, riunioni continue, procedure sempre più capillari per essere certi di mantenere il controllo di una situazione che scricchiola
L’azienda perde agilità, diventa lenta, i dipendenti sono imbrigliati nel seguire obiettivi che gli vengono calati dall’alto e i manager si trovano a perdere il controllo sulla base
Ma se il problema si presenta ogni volta, qual è la sua causa?
Abbiamo dunque iniziato con una ricerca, abbiamo ragionato, studiato e ci siamo messi in discussione noi per primi.
Non sarà il vecchio concetto stesso di azienda a far scattare gli acceleratori che portano a questa situazione?
Il problema risiede nella stessa struttura aziendale nel suo “kernel” più intimo e apparentemente immutabile:
la gerarchia aziendale.
Il fatto stesso di avere qualcuno che decide al tuo posto ti porta a de-responsabilizzarti, Il fatto stesso di avere qualcuno sotto di te sul quale senti di dover esercitare controllo ti porta a cercare nella maggiore rigidità organizzativa le certezze che mancano.
Ma è possibile gestire un business aziendale eliminando quello che da sempre è stato il cardine di ogni attività umana organizzata?
Noi crediamo di si e abbiamo sviluppato un nuovo modello organizzativo in grado superare il vecchio sistema gerarchico e portare ridare alle aziende un nuovo volta basato sulla responsabilizzazione dei team e delle persone che li compongono senza più avere un controllo esterno, ma obiettivi condivisi, autonomia e feedback tra pari grado.
Questo modello interessa tutte le aziende dalla corporate alla startup, dalla cooperativa alla pmi e forse anche il settore pubblico.
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In che modo le organizzazioni affrontano le sfide attuali e perché i loro problemi continuano a tornare.
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In che modo AEquacy supera i limiti della gerarchia e aumenta l’innovazione, la collaborazione, l’agilità e la performance.
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I principi operativi di AEquacy e crea un contesto in cui un’organizzazione di pari livello può prosperare.
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Le 4 fasi – Staging, Shaping, Shifting, Sustaining – del modello di gestione del cambiamento di AEquacy per un’ implementazione di successo di questo rivoluzionario design organizzativo.
Recensioni:
Finalmente una novità provocatoria e innovativa nel design organizzativo destinata a lasciare un segno nel campo dello sviluppo organizzativo.
Un contributo importante alla nostra comprensione dei cambiamenti strutturali necessari per promuovere la collaborazione organizzativa e l’innovazione. Altamente raccomandato.
Le organizzazioni autogestite e governative sono state a lungo immaginate ma non pienamente realizzate a causa dei problemi inerenti l’imposizione di strutture su sistemi esistenti. AEquacy fornisce la soluzione radicale ma pratica, scalabile e ispiratrice a questo problema. Il libro è ben studiato utilizzando interviste attuali con amministratori delegati e leader del pensiero e importanti studi di ricercatori qualificati. Leggi e applica questo libro se vuoi che la tua organizzazione emerga dal soffocamento causato dalla gerarchia nello spazio di respiro di un sistema aperto con idee, informazioni e processi integrati fluidi. Scoprirai nuove capacità, energia fresca e risultati oltre le tue aspettative.
E’ uno dei libri più innovativi che ho letto ultimamente. Anche se si ha la possibilità di applicare i principi in esso contenuti solo in parte, è una lettura indispensabile.
Autori:
Partner di Asterys, TEDx Speaker, Autore di “Come dire no ed essere ancora più apprezzati“
Partner di Asterys, studioso per la vita e co-autore di numerosi articoli su Harvard Business
