AEquacy fornisce alle organizzazioni una piattaforma completa:
Rivoluzionario design
organizzativo
La struttura organizzativa di
AEquacy si basa su un network
radiale di team coordinati, e
auto-organizzati, senza
gerarchia. Gli elementi della
struttura mantengono in
equilibrio il sistema, sfruttando
il vero potenziale dei team e
degli individui.
Framework di Principi
Operativi
Contesto Abilitante, Valori di
Supporto, Sistemi Smart e
Padronanza Personale e di
Team sono le quattro aree i
cui elementi devono essere
presenti per una
implementazione di (o
transizione verso) questo
nuovo sistema operativo che
abbia successo.
Modello di implementazione
Proponiamo un modello di
implementazione per adottare
in modo efficace AEquacy in
quattro fasi. Adatto sia per le
nuove aziende che per quelle
esistenti disposte a diventare
un’organizzazione più
efficiente, veloce,
performante e innovativa.
Nespresso sceglie AEquacy
Per accrescere la collaborazione, la creatività e le performance del team HR italiano.
Scopri la struttura dell’azienda del futuro, un’azienda senza capi e senza una struttura gerarchica.
Inizia oggi il cammino della tua azienda per incrementare:
Velocità
Performance
Collaborazione
Innovazione
AEquacy – Il Nuovo Design Organizzativo Centrato sull’Uomo per prosperare in un mondo complesso
“Un contributo importante alla nostra comprensione dei cambiamenti strutturali necessari per promuovere la collaborazione organizzativa e l’innovazione. Altamente raccomandato.” Michael J. Gelb (Autore di Pensare come Leonardo da Vinci e Innovate like Edison)
Scarica GRATIS il primo capitolo
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“Un contributo importante alla nostra comprensione dei cambiamenti strutturali necessari per promuovere la collaborazione organizzativa e l’innovazione. Altamente raccomandato.” Michael J. Gelb (Autore di Pensare come Leonardo da Vinci e Innovate like Edison)
I limiti della gerarchia
La ricerca mostra che le strutture gerarchiche generano e rafforzano la burocrazia, i silos, la mancanza di collaborazione, l’avversione al rischio, il disimpegno, il processo decisionale lento e inefficace. Le iniziative di cambiamento falliscono o non raggiungono il loro pieno potenziale perché vengono implementate nello stesso paradigma gerarchico obsoleto e limitante.
Le nostre idee per
un nuovo design organizzativo
L’idea centrale che deriva dalle nostre ricerche è che solo le organizzazioni senza gerarchia e che si auto-governano sono nelle condizioni ottimali per promuovere l’innovazione, aumentare la performance ed espandere il potenziale delle persone; e che una buona percentuale di executive e dipendenti sono pronti per questo cambiamento.
Le nostre idee per un nuovo design organizzativo
L’idea centrale che deriva dalle nostre ricerche è che solo le organizzazioni senza gerarchia e che si auto-governano sono nelle condizioni ottimali per promuovere l’innovazione, aumentare la performance ed espandere il potenziale delle persone; e che una buona percentuale di executive e dipendenti sono pronti per questo cambiamento.
L’auto organizzazione funziona
Gli studi esistenti e numerosi casi di studio evidenziano che l’auto-governo migliora le performance finanziarie, l’assunzione di rischi, la soddisfazione del cliente, la fedeltà dei dipendenti.
- Subordinazione
- Leadership
- Controllo
- Burocrazia
- Compartimenti stagni
- Accaparramento di informazioni
- Processo decisionale top-down
- Job description
- Performance review annuale
- Ciclo annuale di strategia/implementazione
- Manager supervisionano e guidano I team
- Focus sui clienti
- Equalità
- Partnership
- Fiducia
- Sistemi e processi radicalmente semplificati
- Collaborazione inter- e intra-team
- Trasparenza
- Processo decisionale ovunque
- Ruoli e responsabilità dinamiche
- Cicli di feedback tra pari grado
- Prototipazione iterativa
- I team si auto-organizzano
- Focus su tutti gli stakeholders
SUBORDINAZIONE
Equalità
CONTROLLO
Fiducia
MANAGER SUPERVISIONANO E GUIDANO IL TEAM
I Team si auto-organizzano
BUROCRAZIA
Sistemi e processi radicalmente semplificati
COMPARTIMENTI STAGNI
Collaborazione inter- e intra-Team
Benefici di Aequacy
Velocità
I team affrontano le opportunità e le problematiche del mercato tempestivamente, perché non hanno bisogno di aspettare la linea di comando per intraprendere azioni; la pressione reciproca e l’adesione agli scopi e ai valori organizzativi sono la bussola per il processo decisionale.
Agilità
I sistemi sono resi radicalmente semplici e c’è fiducia che i dipendenti agiscano nel migliore interesse dell’organizzazione.
Performance
Le performance finanziarie e operative sono potenzialmente massimizzate attraverso un sistema di auto-equilibrio che sfrutta il potenziale di ogni singolo team.
Collaborazione
Le squadre collaborano spontaneamente in assenza di confini tra dipartimenti.
Innovazione
Ogni team si sente invitato ad essere creativo per migliorare il proprio P&L e i propri premi finanziari.
La struttura Aequacy
Clicca su ogni elemento della struttura organizzativa
per scoprire tutti i diversi tipi di team che formano AEquacy
La struttura Aequacy
Source Team
Il Source Team è formato da una serie di persone chiave e da tutti i rappresentanti legali.
La sua funzione è di sostenere tutti i team a lavorare efficacemente. È la forma più alta del coordinamento tra pari grado.
Team Operativo
L’ambito di un team operativo è quello di servire i clienti esterni, direttamente o indirettamente.
Team di Servizio
Viene creato dal Source Team e / o dai Team di coordinamento a seconda della necessità.
Lo scopo è supportare e facilitare il lavoro dei propri clienti interni (altri team) come necessario.
Team di coordinamento
Lo scopo è quello di mantenere la coerenza nei progetti e nelle attività rispetto agli obiettivi/valori dell’organizzazione e delle priorità del Source Team. È formato da un rappresentante di ogni team collegato ad esso e uno del Source Team.
Team di Progetto
Lo scopo di questo team è di raggiungere obiettivi specifici e limitati nel tempo.
È creato da qualsiasi altro team e viene sciolto quando raggiunge il risultato previsto.
