Sblocca il futuro del lavoro con aequacy.
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Immergiti in un viaggio trasformativo dove auto-organizzazione e lavoro di squadra dinamico accelerano innovazione, crescita e realizzazione personale.
Unisciti al movimento oggi stesso e inizia a co-creare un futuro più sostenibile dove aziende e persone possono prosperare assieme.
Benvenuto in AEquacy.
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AEquacy fornisce alle organizzazioni una piattaforma completa:
![](https://aequacy.it/wp-content/uploads/2018/05/1-New-evolutionary-design-icon.png)
Rivoluzionario design
organizzativo
La struttura organizzativa di
AEquacy si basa su un network
radiale di team coordinati, e
auto-organizzati, senza
gerarchia. Gli elementi della
struttura mantengono in
equilibrio il sistema, sfruttando
il vero potenziale dei team e
degli individui.
![](https://aequacy.it/wp-content/uploads/2018/05/2.-Framework-of-operating-principles.png)
Framework di Principi
Operativi
Contesto Abilitante, Valori di
Supporto, Sistemi Smart e
Padronanza Personale e di
Team sono le quattro aree i
cui elementi devono essere
presenti per una
implementazione di (o
transizione verso) questo
nuovo sistema operativo che
abbia successo.
![](https://aequacy.it/wp-content/uploads/2018/05/3.-Implementation-model-icon.png)
Modello di implementazione
Proponiamo un modello di
implementazione per adottare
in modo efficace AEquacy in
quattro fasi. Adatto sia per le
nuove aziende che per quelle
esistenti disposte a diventare
un’organizzazione più
efficiente, veloce,
performante e innovativa.
Nespresso sceglie AEquacy
Per accrescere la collaborazione, la creatività e le performance del team HR italiano.
![](https://aequacy.it/wp-content/uploads/2018/10/aequacy-ita-1-1-1.png)
Scopri la struttura dell’azienda del futuro, un’azienda senza capi e senza una struttura gerarchica.
Inizia oggi il cammino della tua azienda per incrementare:
Velocità
Performance
Collaborazione
Innovazione
AEquacy – Il Nuovo Design Organizzativo Centrato sull’Uomo per prosperare in un mondo complesso
“Un contributo importante alla nostra comprensione dei cambiamenti strutturali necessari per promuovere la collaborazione organizzativa e l’innovazione. Altamente raccomandato.” Michael J. Gelb (Autore di Pensare come Leonardo da Vinci e Innovate like Edison)
Scarica GRATIS il primo capitolo
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AEquacy – Il Nuovo Design Organizzativo Centrato sull’Uomo per prosperare in un mondo complesso
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“Un contributo importante alla nostra comprensione dei cambiamenti strutturali necessari per promuovere la collaborazione organizzativa e l’innovazione. Altamente raccomandato.” Michael J. Gelb (Autore di Pensare come Leonardo da Vinci e Innovate like Edison)
I limiti della gerarchia
La ricerca mostra che le strutture gerarchiche generano e rafforzano la burocrazia, i silos, la mancanza di collaborazione, l’avversione al rischio, il disimpegno, il processo decisionale lento e inefficace. Le iniziative di cambiamento falliscono o non raggiungono il loro pieno potenziale perché vengono implementate nello stesso paradigma gerarchico obsoleto e limitante.
Le nostre idee per
un nuovo design organizzativo
L’idea centrale che deriva dalle nostre ricerche è che solo le organizzazioni senza gerarchia e che si auto-governano sono nelle condizioni ottimali per promuovere l’innovazione, aumentare la performance ed espandere il potenziale delle persone; e che una buona percentuale di executive e dipendenti sono pronti per questo cambiamento.
![](https://aequacy.it/wp-content/uploads/2018/05/4.-Our-insights.png)
![](https://aequacy.it/wp-content/uploads/2018/05/4.-Our-insights.png)
Le nostre idee per un nuovo design organizzativo
L’idea centrale che deriva dalle nostre ricerche è che solo le organizzazioni senza gerarchia e che si auto-governano sono nelle condizioni ottimali per promuovere l’innovazione, aumentare la performance ed espandere il potenziale delle persone; e che una buona percentuale di executive e dipendenti sono pronti per questo cambiamento.
![](https://aequacy.it/wp-content/uploads/2018/05/6-Self-organization-work.png)
L’auto organizzazione funziona
Gli studi esistenti e numerosi casi di studio evidenziano che l’auto-governo migliora le performance finanziarie, l’assunzione di rischi, la soddisfazione del cliente, la fedeltà dei dipendenti.
![](https://aequacy.it/wp-content/uploads/2017/11/bordo.png)
![](https://aequacy.it/wp-content/uploads/2018/05/hierarchy_logo-1.png)
![](https://aequacy.it/wp-content/uploads/2018/05/from_hyerarchy.png)
- Subordinazione
- Leadership
- Controllo
- Burocrazia
- Compartimenti stagni
- Accaparramento di informazioni
- Processo decisionale top-down
- Job description
- Performance review annuale
- Ciclo annuale di strategia/implementazione
- Manager supervisionano e guidano I team
- Focus sui clienti
![](https://aequacy.it/wp-content/uploads/2018/05/Aequacy_logo-1.png)
![](https://aequacy.it/wp-content/uploads/2017/09/to_aequacy4.png)
- Equalità
- Partnership
- Fiducia
- Sistemi e processi radicalmente semplificati
- Collaborazione inter- e intra-team
- Trasparenza
- Processo decisionale ovunque
- Ruoli e responsabilità dinamiche
- Cicli di feedback tra pari grado
- Prototipazione iterativa
- I team si auto-organizzano
- Focus su tutti gli stakeholders
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![](https://aequacy.it/wp-content/uploads/2018/05/to_aequacy4.png)
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SUBORDINAZIONE
![](https://aequacy.it/wp-content/uploads/2018/05/to_eq2-1-1.png)
Equalità
![](https://aequacy.it/wp-content/uploads/2018/05/from_hyerarchy-1.png)
CONTROLLO
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Fiducia
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MANAGER SUPERVISIONANO E GUIDANO IL TEAM
![](https://aequacy.it/wp-content/uploads/2018/05/to_eq2-1-1.png)
I Team si auto-organizzano
![](https://aequacy.it/wp-content/uploads/2018/05/from_hyerarchy-1.png)
BUROCRAZIA
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Sistemi e processi radicalmente semplificati
![](https://aequacy.it/wp-content/uploads/2018/05/from_hyerarchy-1.png)
COMPARTIMENTI STAGNI
![](https://aequacy.it/wp-content/uploads/2018/05/to_eq2-1-1.png)
Collaborazione inter- e intra-Team
![](https://aequacy.it/wp-content/uploads/2018/05/divisore_giallo-2.png)
Benefici di Aequacy
![](https://aequacy.it/wp-content/uploads/2018/05/speed.png)
Velocità
I team affrontano le opportunità e le problematiche del mercato tempestivamente, perché non hanno bisogno di aspettare la linea di comando per intraprendere azioni; la pressione reciproca e l’adesione agli scopi e ai valori organizzativi sono la bussola per il processo decisionale.
![](https://aequacy.it/wp-content/uploads/2018/05/performance.png)
Agilità
I sistemi sono resi radicalmente semplici e c’è fiducia che i dipendenti agiscano nel migliore interesse dell’organizzazione.
![](https://aequacy.it/wp-content/uploads/2018/05/PERFORMANCE1.png)
Performance
Le performance finanziarie e operative sono potenzialmente massimizzate attraverso un sistema di auto-equilibrio che sfrutta il potenziale di ogni singolo team.
![](https://aequacy.it/wp-content/uploads/2018/05/collaboration.png)
Collaborazione
Le squadre collaborano spontaneamente in assenza di confini tra dipartimenti.
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Innovazione
Ogni team si sente invitato ad essere creativo per migliorare il proprio P&L e i propri premi finanziari.
La struttura Aequacy
Clicca su ogni elemento della struttura organizzativa
per scoprire tutti i diversi tipi di team che formano AEquacy
La struttura Aequacy
![](https://aequacy.it/wp-content/uploads/2018/05/structure_aequacy-1.png)
![](https://aequacy.it/wp-content/uploads/2018/05/Centrale.png)
Source Team
Il Source Team è formato da una serie di persone chiave e da tutti i rappresentanti legali.
La sua funzione è di sostenere tutti i team a lavorare efficacemente. È la forma più alta del coordinamento tra pari grado.
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Team Operativo
L’ambito di un team operativo è quello di servire i clienti esterni, direttamente o indirettamente.
![](https://aequacy.it/wp-content/uploads/2017/12/Blu-1.png)
Team di Servizio
Viene creato dal Source Team e / o dai Team di coordinamento a seconda della necessità.
Lo scopo è supportare e facilitare il lavoro dei propri clienti interni (altri team) come necessario.
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Team di coordinamento
Lo scopo è quello di mantenere la coerenza nei progetti e nelle attività rispetto agli obiettivi/valori dell’organizzazione e delle priorità del Source Team. È formato da un rappresentante di ogni team collegato ad esso e uno del Source Team.
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Team di Progetto
Lo scopo di questo team è di raggiungere obiettivi specifici e limitati nel tempo.
È creato da qualsiasi altro team e viene sciolto quando raggiunge il risultato previsto.