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Dalla Gerarchia a AEquacy

AEquacy è un design organizzativo e un sistema operativo centrato sull’uomo, senza gerarchia,
che cambia il paradigma dell’organizzazione tradizionale e gerarchica e
apre la strada ad una maggiore innovazione, collaborazione e prestazioni.

Sblocca il futuro del lavoro con aequacy.

Immergiti in un viaggio trasformativo dove auto-organizzazione e lavoro di squadra dinamico accelerano innovazione, crescita e realizzazione personale.
Unisciti al movimento oggi stesso e inizia a co-creare un futuro più sostenibile dove aziende e persone possono prosperare assieme.

Benvenuto in AEquacy.

Scarica GRATIS il primo capitolo del libro.

    Giovanna D’Alessio

    Partner di Asterys, TEDx Speaker, Autore di “Come dire no ed essere ancora più apprezzati“.

    Biografia

    Stefano Petti

    Partner di Asterys, studioso per la vita e co-autore di numerosi articoli su Harvard Business.

    Biografia

    AEquacy fornisce alle organizzazioni una piattaforma completa:

    Rivoluzionario design
    organizzativo

    La struttura organizzativa di
    AEquacy si basa su un network
    radiale di team coordinati, e
    auto-organizzati, senza
    gerarchia. Gli elementi della
    struttura mantengono in
    equilibrio il sistema, sfruttando
    il vero potenziale dei team e
    degli individui.

    Framework di Principi
    Operativi

    Contesto Abilitante, Valori di
    Supporto, Sistemi Smart e
    Padronanza Personale e di
    Team sono le quattro aree i
    cui elementi devono essere
    presenti per una
    implementazione di (o
    transizione verso) questo
    nuovo sistema operativo che
    abbia successo.

    Modello di implementazione

    Proponiamo un modello di
    implementazione per adottare
    in modo efficace AEquacy in
    quattro fasi. Adatto sia per le
    nuove aziende che per quelle
    esistenti disposte a diventare
    un’organizzazione più
    efficiente, veloce,
    performante e innovativa.

    Nespresso sceglie AEquacy

    Per accrescere la collaborazione, la creatività e le performance del team HR italiano. 

    Scopri la struttura dell’azienda del futuro, un’azienda senza capi e senza una struttura gerarchica.

    Inizia oggi il cammino della tua azienda per incrementare:
    R

    Velocità

    R

    Performance

    R

    Collaborazione

    R

    Innovazione

    AEquacy – Il Nuovo Design Organizzativo Centrato sull’Uomo per prosperare in un mondo complesso

    “Un contributo importante alla nostra comprensione dei cambiamenti strutturali necessari per promuovere la collaborazione organizzativa e l’innovazione. Altamente raccomandato.” Michael J. Gelb (Autore di Pensare come Leonardo da Vinci e Innovate like Edison)

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      Innovazione

      AEquacy – Il Nuovo Design Organizzativo Centrato sull’Uomo per prosperare in un mondo complesso

      Scarica GRATIS il primo capitolo

        “Un contributo importante alla nostra comprensione dei cambiamenti strutturali necessari per promuovere la collaborazione organizzativa e l’innovazione. Altamente raccomandato.” Michael J. Gelb (Autore di Pensare come Leonardo da Vinci e Innovate like Edison)

        I limiti della gerarchia

        La ricerca mostra che le strutture gerarchiche generano e rafforzano la burocrazia, i silos, la mancanza di collaborazione, l’avversione al rischio, il disimpegno, il processo decisionale lento e inefficace. Le iniziative di cambiamento falliscono o non raggiungono il loro pieno potenziale perché vengono implementate nello stesso paradigma gerarchico obsoleto e limitante.

        Le nostre idee per
        un nuovo design organizzativo


        L’idea centrale che deriva dalle nostre ricerche è che solo le organizzazioni senza gerarchia e che si auto-governano sono nelle condizioni ottimali per promuovere l’innovazione, aumentare la performance ed espandere il potenziale delle persone; e che una buona percentuale di executive e dipendenti sono pronti per questo cambiamento.

        Le nostre idee per un nuovo design organizzativo

        L’idea centrale che deriva dalle nostre ricerche è che solo le organizzazioni senza gerarchia e che si auto-governano sono nelle condizioni ottimali per promuovere l’innovazione, aumentare la performance ed espandere il potenziale delle persone; e che una buona percentuale di executive e dipendenti sono pronti per questo cambiamento.

        L’auto organizzazione funziona

        Gli studi esistenti e numerosi casi di studio evidenziano che l’auto-governo migliora le performance finanziarie, l’assunzione di rischi, la soddisfazione del cliente, la fedeltà dei dipendenti.

        • Subordinazione
        • Leadership
        • Controllo
        • Burocrazia
        • Compartimenti stagni
        • Accaparramento di informazioni
        • Processo decisionale top-down
        • Job description
        • Performance review annuale
        • Ciclo annuale di strategia/implementazione
        • Manager supervisionano e guidano I team
        • Focus sui clienti
        • Equalità
        • Partnership
        • Fiducia
        • Sistemi e processi radicalmente semplificati
        • Collaborazione inter- e intra-team
        • Trasparenza
        • Processo decisionale ovunque
        • Ruoli e responsabilità dinamiche
        • Cicli di feedback tra pari grado
        • Prototipazione iterativa
        • I team si auto-organizzano
        • Focus su tutti gli stakeholders

        SUBORDINAZIONE

        Equalità

        CONTROLLO

        Fiducia

        MANAGER SUPERVISIONANO E GUIDANO IL TEAM

        I Team si auto-organizzano

        BUROCRAZIA

        Sistemi e processi radicalmente semplificati

        COMPARTIMENTI STAGNI

        Collaborazione inter- e intra-Team

        Benefici di Aequacy

        Velocità

        I team affrontano le opportunità e le problematiche del mercato tempestivamente, perché non hanno bisogno di aspettare la linea di comando per intraprendere azioni; la pressione reciproca e l’adesione agli scopi e ai valori organizzativi sono la bussola per il processo decisionale.

        Agilità

        I sistemi sono resi radicalmente semplici e c’è fiducia che i dipendenti agiscano nel migliore interesse dell’organizzazione.

        Performance

        Le performance finanziarie e operative sono potenzialmente massimizzate attraverso un sistema di auto-equilibrio che sfrutta il potenziale di ogni singolo team.

        Collaborazione

        Le squadre collaborano spontaneamente in assenza di confini tra dipartimenti.

        Innovazione

        Ogni team si sente invitato ad essere creativo per migliorare il proprio P&L e i propri premi finanziari.

        La struttura Aequacy

        Clicca su ogni elemento della struttura organizzativa
        per scoprire tutti i diversi tipi di team che 
        formano AEquacy

        La struttura Aequacy

        Source Team

        Il Source Team è formato da una serie di persone chiave e da tutti i rappresentanti legali.
        La sua funzione è di sostenere tutti i team a lavorare efficacemente. È la forma più alta del coordinamento tra pari grado.

        Team Operativo

        L’ambito di un team operativo è quello di servire i clienti esterni, direttamente o indirettamente.

        Team di Servizio

        Viene creato dal Source Team e / o dai Team di coordinamento a seconda della necessità.
        Lo scopo è supportare e facilitare il lavoro dei propri clienti interni (altri team) come necessario.

        Team di coordinamento

        Lo scopo è quello di mantenere la coerenza nei progetti e nelle attività rispetto agli obiettivi/valori dell’organizzazione e delle priorità del Source Team. È formato da un rappresentante di ogni team collegato ad esso e uno del Source Team.

        Team di Progetto

        Lo scopo di questo team è di raggiungere obiettivi specifici e limitati nel tempo.
        È creato da qualsiasi altro team e viene sciolto quando raggiunge il risultato previsto.

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        CHE RENDONO AEQUACY EFFICACE!

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        Aequacy Service Team

        Team di Servizio

        Viene creato dal Source Team e / o dai Team di coordinamento a seconda della necessità.
        Lo scopo è supportare e facilitare il lavoro dei propri clienti interni (altri team) come necessario.
        Aequacy Operational Team

        Team Operativo

        L'ambito di un team operativo è quello di servire i clienti esterni, direttamente o indirettamente.
        Aequacy Project Team

        Team di Progetto

        Lo scopo di questo team è di raggiungere obiettivi specifici e limitati nel tempo.
        È creato da qualsiasi altro team e viene sciolto quando raggiunge il risultato previsto.
        Aequacy Coordination Team

        Team di Coordinamento

        Lo scopo è quello di mantenere la coerenza nei progetti e nelle attività rispetto agli obiettivi / valori dell'organizzazione e delle priorità del Source Team.
        È formato da un rappresentante di ogni team collegato ad esso e uno del Source Team.
        Aequacy Source Team

        Source Team

        Il Source Team è formato da una serie di persone chiave e da tutti i rappresentanti legali.
        La sua funzione è di sostenere tutti i team a lavorare efficacemente.
        È la forma più alta del coordinamento tra pari grado.